Contoh Psikogram Dan Laporan Soal Psikotes Level Supervisor

CONTOH LAPORAN PSIKOTES LEVEL SUPERVISOR

PSIKOGRAM HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGI

BIDANG ASPEK-ASPEK R K C B BS
Kecerdasan umum
Pengetahuan umumKemampuan analisaINTELEKTUAL

Daya ingatDaya konsentrasiKetelitianKetekunan
Daya juang/keuletan
Kestabilan semangat kerjaKecekatan kerjaPERILAKU KERJA

Inisiatif kerjaKeyakinan diriKomunikasi
Keluwesan bergaulPenyesuaian diriKematangan pribadiStabilitas emosi
Daya tahan stresKEPRIBADIAN

Kerja sama
Ambisi untuk majuMotivasi berprestasiPotensi memimpinPOTENSI KERJA

Kemampuan persuasi
KedisiplinanTanggung jawab
KejujuranASPEK KHUSUS

Loyalitas
R = Rendah K = Kurang C = Cukup B = Baik BS = Baik Sekali

HASIL TES MINAT KERJA

MINAT KERJA Rendah Kurang Cukup Tinggi
Pekerjaan di lapangan / luar kantorPekerjaan yang berhubungan dengan mekanik / teknikPekerjaan yang membutuhkan kemampuan berhitungPekerjaan di laboratorium atau meneliti
Pekerjaan yang menggunakan kemampuan persuasiPekerjaan yang berkaitan dengan seni dan kreasi
Pekerjaan yang berkaitan dengan mengajar atau menulisPekerjaan yang berkaitan dengan seni musikPekerjaan yang berkaitan dengan pelayanan sosial
Pekerjaan yang memerlukan ketelitian dan ketekunan
Pekerjaan yang memerlukan kecekatan tanganPekerjaan yang berhubungan dengan pelayanan medis

HASIL TES KEPRIBADIAN

KECENDERUNGAN PRIBADI Rendah Kurang Cukup Tinggi
Kebutuhan untuk menjadi yang terbaik
Kebutuhan untuk menyesuaikan diri sesuai lingkunganKecenderungan untuk teratur dan terencanaKebutuhan untuk menjadi pusat perhatian
Kebutuhan berdiri sendiri dalam memutuskan
Kebutuhan untuk menjalin kedekatan dengan orang lainKebutuhan menganalisa perasaan dan perilaku orang lainKecenderungan mengharap bantuan dan perhatian orang lainKecenderungan untuk dominan dan mempengaruhi orang lainKecenderungan merasa bersalah / menyesali diri
Kecenderungan untuk membantu orang lain
Kebutuhan mencari pengalaman baruKebutuhan untuk menjalani serta menyelesaikan suatu tugasKecenderungan agresi / mencela orang lain



Tinggi Sekali

Tinggi

Cukup

Kurang

RendahEVALUASI KEMAMPUAN MANAJERIAL
ASPEK R K C B BS

Kemampuan Problem solving
Kemampuan Perencanaan
Kemampuan Organisasi & Koordinasi
Kemampuan Supervisi
Kemampuan Pengawasan
Pengetahuan Manajemen Umum
Kemampuan Human relations
Kemampuan Public relations
Kemampuan Lobbying
Kemampuan Membuat keputusan
Kemampuan Menjaga rahasia
R = Rendah K = Kurang C = Cukup B = Baik BS = Baik Sekali

020406080100

102030405060708090100

Persentase dalam masa kerjaSkor

KETERANGAN GRAFIK: ( X)
Grafik ini dibuat berdasarkan hasil Tes Kraepelin. Tes ini bisa menggambarkan kecepatan dan daya tahan kerja(terutama untuk kerja yang membutuhkan kemampuan angka dan administratif). Standard normal untuk kecepatankerja adalah berkisar antara skor 40 sampai 60. Hasil Tes Kraepelin juga bisa menggambarkan tentang daya tahankerja. Kalau mula-mula tinggi, kemudian menurun karena lelah, setelah menurun kemudian ia memperbaiki sehinggahasilnya naik lagi, maka dapat dikatakan bahwa ia mempunyai daya dorong dan proses belajar.

HASIL PENGAMATAN SELAMA PSIKOTES DAN WAWANCARA

Ciri-ciri lahiriah dancara berpakaianKotor Kurang rapiCukup BaikRapi Sangat baik

Sikap selamapsikotes danwawancaraMenentangKurangseriusTenangBaik Antusias

Kemampuan dalammemahami instruksiKurang sekali TerbatasCukupLebih daricukupCerdas

Sikap ketika berbicara KasarKurangsopanCukup sopanRamah Menarik

Tanggapan atas sikapyang ditampilkanTidakmenyenangkanKurangsimpatikCukup ramahSimpatikSangatmenyenangkan

Vitalitas daripenampilan fisik dancara bertindakAgak lesu Mudah lelahCukup kuatSehat danbertahanDinamis

Perkiraan tingkatpengetahuan tentangtugas yang akandikerjakanKurang sekali TerbatasCukup baikMenguasai denganbaikImprovisasiberkembang

Kemungkinan sikapterhadap atasanCenderungmembantahYes-manCenderungdominanPatuhdanpenurutBisamengimbangi

Tanggapan atasenergi yang dimilikiTerbatas sekaliKurangberusahaCukup baikKuat Kuat sekali

Tanggapan atas dayapikat yang dimilikiKurang baik SedikitCukupmenyenangkanMenarik Menarik sekali%GRAFIK KECEPATAN DAN DAYA TAHAN KERJA




NAMA: X
IQ: 110, Kategori Diatas rata-rata
HASIL EVALUASI TES: Cukup memenuhi syarat untuk posisiSupervisor(dengan
pembinaan pada aspekLeadership).
BAHAN PERTIMBANGAN
Kemampuan kecerdasannya secara umum cukup baik. Hanya saja kemampuan analisa serta
pengetahuan umumnya cenderung masih kurang. Bukan berarti ia kurang mampu mengolah
masalah. Ia hanya lebih suka menyelesaikan masalahnya secara praktis. Disisi lain, daya ingat
yang dimilikinya nampak cukup baik. Sikap dan perilaku kerjanya yang ditunjukkan nampak
positif. Konsentrasinya cukup baik, sehingga bisa bekerja dengan fokus. Ia cukup tekun serta
sabar dalam mengerjakan tugasnya, sekalipun menghadapi tugas yang rutin ataupun monoton.
Selain itu, ia memiliki ketelitian kerja yang cukup baik. Daya juang kerjanya nampak cukup baik
dan semangatnya nampak cukup stabil. Hal ini menunjang produktivitas kerjanya. Selain itu, ia
memiliki inisiatif dalam bekerja dan tergolong cukup cekatan. Untuk bidang kerja yang sudah
dikuasai, ia tidak menunggu perintah dalam bekerja. Keyakinan dirinya memang masih kurang
kuat. Namun sejauh ini, ia mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan dan mampu membina
hubungan baik dengan orang lain. Komunikasinya juga cukup baik. Pada dasarnya ia kurang bisa
ditekan dalam bekerja. Daya tahan stresnya cenderung kurang. Namun dengan pribadinya yang
cukup matang, ia bisa diharapkan bersikap dewasa. Ia juga memiliki kontrol emosi yang cukup
baik. Selain itu, ia mampu membina kerjasama yang baik. Untuk potensi memimpin memang
masih kurang. Perlu adanya pembinaan atautraining. Namun demikian, ia masih memiliki ambisi
untuk maju dan motivasi berprestasi. Dengan demikian, ia mampu meningkatkan potensinya
untuk lebih baik. Terutama jika ada dukungan aktif dari perusahaan.

GAMBARAN UMUM KEMAMPUAN MANAJERIAL
Kemampuanproblem solving-nya cenderung kurang. Namun untuk masalah yang sederhana, ia
mampu memecahkan dengan baik. Terutama untuk tugas yang sudah dikuasai. Hal ini juga bisa
ditingkatkan dengan cara lebih berani memecahkan masalah sulit dan berani mengambil
resiko.Untukplanningkerjanya juga masih kurang. Ia kurang dapat mengidentifikasi masalah
yang akan ditangani dan kurang bisa membuat skala prioritas. Namun jika terbiasa dan dibina, ia
akan mampu meningkatkan kemampuan tersebut. Pada dasarnya ia cukup mampu dalam
memimpin tugas dilapangan. Ia mampu mengkoordinir anak buah dan mengarahkan. Hal ini
berkaitan dengan pendelegasian tugas, dimana ia mampu mendelegasikan tugas sesuai dengan
kualifikasi karyawan. Selain itu, ia juga cukup mampu dalam memberi arahan kerja terhadap
karyawannya yang mengalami kesulitan. Ia akan bisa mendeteksi hambatan serta kemampuan
karyawan. Ia juga memiliki kontrol cukup kuat serta bisa memberikan solusi yang benar jika
karyawan mengalami kendala kerja. Ia cukup te
liti mengawasi kerja karyawan, sehingga jika
terjadi kesalahan kerja atau penyelewengan akan cepat mengetahui. Namun pengetahuannya
tentang manajemen cenderung kurang. Perlutrainingsupaya memiliki dasar memimpin yanglebih kuat dan terarah. Dari segi hubungan sosial (humansertapublic relation) nampak tidak ada
hambatan. Sejauh ini, ia mampu membina hubungan baik dengan orang lain. Hanya saja untuk
kemampuan lobbying atau bernegosiasi masih perlu ditingkatkan. Dalam pengambilan keputusan,
ia nampaknya masih kurang percaya diri. Perlu sedikit diarahkan. Namun sejauh ini, ia mampu
bersikap positif dan menjaga rahasia perusahaan.

KESIMPULAN DAN SARAN :Pada dasarnya secara potensinya berkembang cukup baik. Dari
segi intelektual cukup memadai. Sikap serta perilaku kerjanya juga positif. Untuk bidang
pekerjaan yang sudah dikuasai, ia dapat diharapkan bekerja dengan baik. Hanya saja sebagaiseorangSupervisorhendaknya adatrainingguna meningkatkan kemampuan memimpinnya. Jika
memiliki dasar memimpin yang kuat dan terarah, diharapkan bisa bekerja optimal. (B)

Incoming search terms:

  • soal psikotes supervisor

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>